锚定目标提质效 实干攻坚谋突破！三水物资集团召开2026年上半年经营工作分析会
为全面复盘2026年上半年经营发展工作，精准研判新一轮国资国企改革的发展形势，深刻查摆经营管理短板弱项，科学部署下半年重点攻坚任务，7月30日下午，三水物资集团组织召开2026年上半年度经营分析专题会议。集团领导班子成员、中层管理人员、各二级企业领导班子成员参会。
会上，集团各职能部门负责人、各二级企业负责人依次汇报上半年各项工作推进情况、指标完成进度及专项工作落实成情况。
2026年上半年，三水物资集团在项目建设、物资保障、民生服务等方面取得阶段性成效。
产业项目建设提速增效，全力推进芦苞镇渔世界核心区、南丫涌片区的三水区国家现代渔业产业园建设。
数智化食品冷链物流枢纽中心项目稳步推进，主体工程建设基本完工，同步配置专业冷链运输车辆，组建自有冷链运输团队，以更高效、更稳定的服务保障惠及民生。
民生服务能级持续升级，持续深耕校园配餐主业、稳步拓展服务市场，常态化保障全区84所学校餐饮服务质量，有序推进统一菜谱标准化落地，严守食品安全与安全生产底线。
同时，会议实事求是地查摆了上半年经营发展中的突出短板与薄弱环节，如部分核心经营指标与年度既定目标仍有一定差距、个别工作指标拆解不够细致等问题。
集团党委副书记、董事、总经理谭世豪明确，各部门、各下属企业要牢固树立全局思维、系统思维，紧扣全年核心目标，科学细化分解各项任务指标，精准划定重点工作时间节点、进度节点和责任节点。要全面研判各类内外部风险阻力，在多项重点任务交叉推进的关键阶段，保持清醒认知、科学统筹调度，做到忙而有序、密而不乱、精准发力。
集团党委书记、董事长王磊对上半年经营工作情况进行了总结，并对集团下半年攻坚工作作出部署，明确四大工作方向。
各部门、各下属企业要紧盯重点项目建设、攻克发展瓶颈难点，全面细化推进举措，强化全局统筹思维，以重点突破带动整体工作提质提速。
严格建立健全目标制定、细化分解、督查考核的全链条闭环工作机制，确保各项决策部署落地落细。
集团各部门与各下属企业要持续树牢“一盘棋”思想，健全常态化沟通对接工作机制，凝聚全员攻坚合力，同时要科学盘活人才资源，充分激发队伍干事活力，推动各项工作高效推进。
全体干部职工要鼓足干劲、主动作为，在全面提升企业各项经营管理规范化水平的基础上深挖产业潜力、拓宽增收渠道，努力实现规范管理与效益增长互促共进。
此次会议既是一次全面复盘、查漏补缺的总结剖析会，更是一次凝心铸魂的动员部署会。下一步，三水物资集团将以本次会议为全新起点，固化发展优势、补齐发展短板，始终紧扣地方发展战略，主动融入三水区域发展大局，全体干部将职工鼓足干劲、奋勇争先，以高质量经营发展、高品质民生服务，持续赋能三水经济社会高质量发展。
